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Développer la compétence de réflexivité
Une nouvelle posture managériale
dans son équipe

Public

Le groupe de formation sera composé de managers désireux de mettre en réflexivité les collaborateurs de leur équipe en regard de leur activité, individuelle ou collective.

Management de proximité et opérationnel : chefs de service, directeurs, cadres de santé, chefs de projet qui managent une équipe et désireux de développer une dimension réflexive pour eux-mêmes et au sein de leur équipe.

Pourquoi cette formation ?

Pour acquérir une manière d’interagir qui privilégie le développement de compétences des collaborateurs à partir de l'expérience, avec une posture favorisant la réflexivité. Il s’agit de quitter le mode réactionnel en situation d’interaction et d’investir une posture qui privilégie·:

° > Une attitude facilitant le développement des ressources des collaborateurs,

° > De se dégager de devoir trouver une solution dans l’immédiateté de l’interaction,

° > Un climat facilitant sans évaluation de la pratique de l’autre, qui vise l’explicitation de l'action,

° > L’appui sur un processus de régulation au sein de l’équipe ou du groupe.,

° > Le développement de la confiance dans la relation et dans l'équipe.

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Objectifs

° Favoriser la parole sur le travail dans le travail et pouvoir reconnaître le vécu de l’activité dégagé d’évaluation et de jugement.

° Repérer et reconnaître les apprentissages et les compétences implicites en lien avec l'activité réelle, au-delà du prescrit.

° Favoriser la coopération, les entraides, l’intelligence collective au sein du collectif équipe.

° Faciliter la parole, le climat de confiance dans une dimension collaborative.

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Compétences visées

> Acquérir et développer une posture managériale qui favorise le développement des compétences et de la réflexivité de ses collaborateurs à partir de leur expérience.

> Développer sa capacité à faire explorer le vécu par un collaborateur.

> Faciliter la parole dans un groupe et la co-élaboration avec l’équipe. Approfondir la posture de management «·Participatif·» pour associer les collaborateurs à l’organisation du travail dans la limite du négociable.

> Favoriser un climat de co-construction de savoirs et de coopération dans l’équipe.

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