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Developpementdecompetencescollectives

> Objectifs >

 

Développer la dimension collective de la compétence (analyse des pratiques collectives en équipe). Réguler la parole, les conflits dans une équipe. Repositionner les rôles de chaque fonction et la place de chacun (régulation d’équipe).

Reconnaissance des coopérations nécessaires pour un fonctionnement optimum de l’organisation. Augmenter le climat de confiance de l’équipe et les coopérations d’ajustement dans le réel de l’activité.

> Intérêt / Fonctionnement >

 

Le collectif doit disposer d'une constitution repérée dans l’organisation de travail. Tous les acteurs contribuant à l’objectif de l’équipe sont réunis – responsables compris. Les situations explorées impliquent plusieurs membres ou s'appuient sur une préoccupation présente dans le collectif.

Le regroupement constitue un espace d’élaboration, et non de décision. Il permet d’apprendre ensemble à gérer les conflits à froid, à repérer et agir sur les signaux faibles de dysfonctionnement, à renégocier les attendus et les rôles de chacun, à partager un langage commun, à situer les contours de son activité en rapport aux autres activités, à mettre en mots les non-dits qui parasitent un collectif…

Ces séquences de travail favorisent la conscience d’éléments constitutifs d’une dimension collective de l’activité réelle, qui, complémentairement à l’organisation du travail, permet à l’équipe d’atteindre ses objectifs. Cette reconnaissance des collaborations informelles constitue un facteur influençant positivement l’axe souffrance/santé au travail.

> Points clefs >

 

Démarche collective à partir d’équipes constituées • Vise à développer et renforcer la compétence collective d’une équipe • Regroupement préconisé une journée tous les mois, sur un minimum de 10 mois • Valorisation de l’activité informelle et d’ajustement au réel.

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